Immer wieder wird die Rettung der Innenstadt gefordert, da sie entscheidend dafür ist, ob sich Menschen in einer Gemeinde wohlfühlen. Auch Delitzsch sollte alles daran setzen, was gut ist, zu bewahren und die fehlende Attraktivität der Innenstadt wieder aufzubauen. Verschiedene Strategien können dazu beitragen, die momentane Situation zu verbessern und den Innenstadtbereich Delitzsch wieder zu beleben.
Spazierengehen ist gut. Mit mehreren Spaziergehen ist besser. Der regelmäßige Stadtspaziergang ist ein pragmatischer Weg der Bürgerbeteiligung. Delitzscher können über dabei über neue Vorhaben informiert werden, konkret sagen, wo der Schuh drückt (in Bezug auf Orte, Gebäude und Situationen in der Stadt). Idealerweise finden solche Spaziergänge in regelmäßiger Frequenz statt und nicht nur anlassbezogen, wenn die Stadt mal stolz eine neues Projekt vorstellen will. Denn so schön es manchmal ist, sich auf die Schulter zu klopfen, wichtig ist es auch, Mißstände und Probleme in der Stadt zu identifizieren und gemeinsam zu überlegen, was man besser machen könnte.
Das sollte natürlich nicht nur im Innenstadtbereich, sondern ebenso in Delitzsch Ost und Nord sowie in den Ortsteilen stattfinden.
Wir sollten darüber nachdenken, ein sogenanntes Stadtmanagement einzuführen. Dieses wird sicher eine andere Aufgabenstellung haben wie das traditionelle Quartiersmangement. 1. soll dieses den gesamten Stadtbereich umfassen, 2. ist die Kernaufgabe eines Quartiersmangers oder einer Quartiersmanagerin ja auch die soziale Stabilisierung eines Stadtteils, hier stehen die Delitzsch und die Ortsteile aber recht gut da, nicht zuletzt durch den guten Zusammenhalt der Menschen in den Ortsteilen. Vielmehr könnte das Stadtmanagement eine Schnittstelle zwischen Bürgern und der Verwaltung darstellen und sollte dieser hierarchisch nicht unterstellt angegliedert oder sein.
In Zusammenarbeit mit Delitzscher Schulen könnte ein Workshop entstehen, in dem Schüler und Jugendliche aus Delitzsch eine Vision für Delitzsch gestalten. Er wird ein Kickoff-Seminar geben, in dem die Visionen und realisierte Entwürfe aus dem Bereich Stadtplanung und Public Places vorgestellt werden. Das können kleinere Projekte sein, die einen starken architektonischen Background haben oder Projekte wie zum Beispiel die New Yorker Highline. Ein zu klein oder zu groß gibt es hier nicht, in diesem Kickoff-Seminar geht es in erster Linie darum, Lust auf das ein Entwickeln einer Vision zu wecken und Teams von jeweils 3-5 Jugendlichen zu bilden, die dann zusammen ihre Vision für Delitzsch entwickeln.
In einem mehrtägigen Workshop werden die Visionen von den Teams entwickelt. Diesen Teams könnte, wenn sie es wünschen, neben Material und Technologie je ein Studierender der Architektur/Stadtplanung an die Seite gestellt werden, der bei fachlichen Dingen berät und bei der Visualisierung (Skizze, 3D oder Modell) beratend zur Seite steht.
Am Ende des Workshops werden die Visionen unserer Teams den Delitzscher präsentiert. Für diesen Zweck wird eine temporäre Galerie eingerichtet, die im Zeitraum zwischen Vernissage und Finissage auch für Foren und Vorträge über die Problematik Shrinking Cities und deren Lösungen benutzt wird. Es geht hier nicht darum, auf jeden Fall nur praktikable Lösungen zu entwickeln–schön, wenn sich dabei welche ergeben. Schön aber ebenfalls, wenn es gelingt, wieder Lust auf die eigene Stadt zu machen.
Vielleicht kann es so gelingen, wieder einen fruchtbaren Dialog zwischen Stadt und Ihren Bürgern herzustellen
Etwa ein Gebäude, in dem seit Jahren kein Geschäft mehr stattfindet, keine Mieter mehr wohnen, usw. Hier und da ein bisschen Verfall. Eine Möglichkeit, dem entgegen zu wirken, besteht darin, eine kommunale Projektentwicklungsgesellschaft zu gründen. Dies wurde beispielsweise von der Stadt Eschwege als Gegenstrategie zur drohenden Schließung des Kaufhauses Hertie umgesetzt. Hier bestand die Gefahr, dass durch das Ausbleiben von Hertie (welches 25 % der Fläche der Innenstadt ausmachte) auch andere Geschäfte in den Abwärtsstrudel gezogen werden könnten. Durch die Gründung einer Projektgesellschaft wurde das Gebäude revitalisiert und neu vermarktet, bevor Leerstand entstand. Heute gehört das Einzelhandelsobjekt einem dänischen Fondshaus, und in den Räumlichkeiten befinden sich zahlreiche kleine Geschäfte unter dem Namen „Schlossgalerie“. Haben wir Mut zum Experiment und nutzen wir kreative Ideen!
Nach der Bestandsanalyse muss Delitzsch ein klares Konzept für eine Innenstadtbelebung zu entwickeln. Dies wird nur funktionieren, wenn die Stadt alle Akteure einbindet. Das bedeutet, die Besitzer der Immobilien in der Innenstadt, einschließlich der nicht genutzten Gebäude, sowie die Einwohner sollten einbezogen werden. Die Stadt Delitzsch sollte daher den Wohnungs- und Gewerbemarkt vor Ort analysieren. Auch während dieser Phasen sollte die Stadt Delitzsch immer informelle Formate wie Runde Tische oder Quartiersgespräche nutzen. Die Stadt sollte die Möglichkeiten aktiver kommunaler Grundstückspolitik nutzen. Das bedeutet, dass Delitzsch Fläche auf Vorrat kaufen könnte, die sie immer noch verkaufen kann. Durch den Zwischenerwerb gewinnt die Stadt Delitzsch jedoch wieder die Handlungshoheit.
Delitzsch sollte Eigentümer zu Partnern in der Stadtentwicklung machen, nur so werden wir diese motivieren. Eine Eigentümermoderation – die bei schwierigem persönlichen Verhältnis auch extern moderiert werden kann – analysiert den Bestand und den Entwicklungsbedarf und motiviert die Eigentümer zur eigenen Initiative. Delitzsch kann hier aktiv für Unterstützung durch den Einsatz von Förderprogrammen oder sonstigen Hilfen bieten.